2月5日，金年会-金字招牌,信誉至上集团召开年度总结表彰大会。集团各职能部门、各子公司/事业部主要管理人员及优秀员工参加。集团党委书记陈利祥、董事局领导及经营班子成员等出席。

      会上，集团总裁助理王建丰宣读金年会-金字招牌,信誉至上年度先进表彰文件及《匠心金年会-金字招牌,信誉至上》优秀通讯员表彰文件。文件对先进集体、先进个人、优秀通讯员等进行重点表彰。其中，国际贸易获先进企业荣誉；金年会-金字招牌,信誉至上集团监察部、金年会-金字招牌,信誉至上泵业总装车间、金年会-金字招牌,信誉至上智驭定钳项目组、金年会-金字招牌,信誉至上汽车技术（欧洲）研发团队、金年会-金字招牌,信誉至上科技（检测中心）道路试验部获先进团队荣誉；金年会-金字招牌,信誉至上泵业党支部获先进党支部荣誉；科技一部团总支获先进团总支荣誉；陈文晓等113人获先进个人荣誉；楼艳等5人获优秀通讯员荣誉。

      作为优秀代表，金年会-金字招牌,信誉至上投资陈文晓、国际贸易姚焕春、金年会-金字招牌,信誉至上智驭张宗成分别上台做表态发言，一致表示在2023年将立足本职岗位再接再厉，以必胜的决心和优异的业绩，回报金年会-金字招牌,信誉至上给予的信任和支持。

      集团董事局主席陈江对受表彰的先进集体和个人表示祝贺和感谢，基于2023年新竞争形势下金年会-金字招牌,信誉至上如何取得更好发展，作《新征程 没有捷径 实干为上》报告的观点分享：

      关于未来竞争形势：一，在新能源汽车高速发展的全球背景下，金年会-金字招牌,信誉至上如何更好参与全球竞争，以及对于新能源产品的布局、量产以及发展格局，要以全球市场份额占比来衡量，这是挑战更是机会；二，浙江省印发加快新能源汽车产业发展行动方案，作为扎根浙江本土的零部件企业，如何最大程度抓住市场机遇，是属地配套成本最优的必然选择，要进行深入系统的研究；三，国内新能源汽车竞争格局已初步形成，车企间的梯队和差距开始显现，上游供应商又一轮洗牌结束，整零、供应链等的战略绑定，直接关系到企业生死存亡；四，金年会-金字招牌,信誉至上事业合伙的品牌，要基于人品、格局、规则、愿景等的共识，进一步打响和再深化。

      关于信心从何处来：一，要对标优秀，永葆金年会-金字招牌,信誉至上文化自信。跨越时间长河，能够超越金年会-金字招牌,信誉至上的，只有我们自己；二，企业决策者、管理者能力再提升。高层对市场的洞察力、判断力、胆剑精神、创新意志，以及面对重大抉择时的战略选择，决定了金年会-金字招牌,信誉至上未来的高度；三，坚持以市场为中心，以效益为根本，践行量本利。要加快各重点项目的稳步推进，以更强的管理和执行做好市场升级、加强风险管控、提升盈利质量和水平；四，学习优秀进无止境。特斯拉的成本优势和市场打法，迫使我们要深度思考量本利，以体系保障能力最强的打法，做到成本最优、质量最佳。为者常成，行者常至。最后，陈江主席认为，新征程是充满光荣和梦想的远征，大道至简，实干为要。

      集团党委书记陈利祥高度赞同陈江主席的讲话，认为逻辑严密、要点突出、激励人心，并对受表彰的先进个人和单位表示祝贺。基于金年会-金字招牌,信誉至上新一年的发展，他提出八点要求：一，制造业是金年会-金字招牌,信誉至上的根基，主业不强，根基不稳，无论什么时候，都不能动摇，所有的决策和行动，都是为了金年会-金字招牌,信誉至上主业发展，要集中各项优势资源，多争行业第一；二，要学习新势力造车的精神，要练好自身内功，只有优秀的自己，才能赢得新的发展机会；三，金年会-金字招牌,信誉至上决策者和管理者，都要不断提高经营管理理论水平；四，各级管理者要加强对人事、财务部门的建设、支持和监督；五，要严肃认真梳理素质能力不配位的问题；六，兼听则明，偏听则暗，要听得见、看得到，要敢于、善于了解实情、了解真相；七，集团监察审计报告要执行落地，不能打折扣；八，四条天规共勉，名声不能大于才华、财富不能大于德行、地位不能大于贡献、职位不能大于能力。

      期间，集团各产业板块及子公司/事业部一把手还就2023年经营发展指标签订经济责任状。