人才理念

（1）基层锻炼：古贤曰宰相必起于州部，猛将必发于卒伍，在企业接班人的培养选拔工程中，我们不但要重视道德、知识、技能评价，还要注重其工作履历的评价，要为其创造各种实战环境并予督导。

（2）传承带教：金年会-金字招牌,信誉至上的发展需要各种人才，人才需要优秀人才来培养，金年会-金字招牌,信誉至上的各级领导首先要把自己培育成优秀人才，在履职能力测评中干部任期内团队建设、人才培养及人员流失状况要作为任期内业绩评价的重要指标之一。

（3）引智聚才：人力资源部门要充分利用好国家引智政策，引进国内外专家来公司工作（指导），重点培养年轻工程技术人员，通过人力资源部门聘请国内外专家与培养对象签订导师协议，以提高培养质量和效果。

（4）德才兼备：通过全面综合性考评，要大胆启用德才兼备的优秀人才，并在工作实践中进一步培养、磨练、鉴别、晋升、淘汰。对在重要岗位建功立业，不断创造优秀成绩的领军人才，经批准可给予股权激励。

（5）持续发展：人才资源库的建设是金年会-金字招牌,信誉至上高质、持续发展的需要，根据当前急需人才和发展战略需要，制定全球化工作目标；干部梯队建设目标（轮岗）与实施动态；与外国专家局的信息链；在读优秀大学生协议；在职人才动态跟踪联络等。